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Présentation

Fort de plus de 20 années d’expériences dans le pilotage financier d’entreprises et la négociation financière, Ag2Fi dispose d’une réelle expertise opérationnelle pour réaliser ses 3 métiers :

- Le Management de la Transition

- Le Rapprochement et la Transmission d’Entreprises

- L’Ingénierie Financière (Evaluation d’entreprise et Diagnostic stratégique, Levée de fonds, Sortie d’un actionnaire, Montage à effet de lévier)

Ag2Fi est membre de la Compagnie des Conseils et Experts Financiers.

Pour nos missions hormis le Management de la Transition, nous opérons sous le numéro d’agrément AMF n°C091000.

Nous disposons aujourd’hui de nombreuses références réussies et consultables.

Quel est le lien entre les 3 métiers d’Ag2Fi ?
Chacun de ses métiers peut être réalisé isolément mais il y a beaucoup de situations où ils sont très complémentaires :
Parce que l’on est d’autant plus performant pour vendre une entreprise que l’on a travaillé ses axes de progrès, appréhender l’entreprise dans toutes ses dimensions, savoir en parler comme le cédant lui même.
Parce que quelle que soit l’évolution de l’actionnaire vis à vis de son entreprise, on doit toujours se placer dans une Stratégie de la Valeur, car celle ci est porteuse de (...)
En quoi consiste la mission de Management de Transition réalisée par Ag2Fi ?
C’est assurer une prise en main opérationnelle de la fonction financière permettant au client de retrouver sa capacité de pilotage.
Il s’agit d’abord de faire l’état des lieux, identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise, construire le tableau de bord des axes de performance pertinents, propres à l’entreprise, pour décider, agir.
C’est ensuite une optimisation de la surface financière à laquelle l’entreprise peut prétendre eu égard au potentiel de performances que l’on aura pu mettre en (...)
Dans quels cas faire appel à Ag2fi ?
Votre entreprise est en croissance forte et elle a besoin de retrouver des repères méthodologiques quant à sa gestion, de retrouver une « colonne vertébrale »
Elle souhaite piloter sa croissance externe et être accompagné pour identifier des cibles d’investissements, et mener les audits d’acquisition nécessaires, estimer leur valeur.
Elle souhaite trouver des partenaires industriels, financiers ou personnes physiques qui veulent accompagner sa croissance.
Elle est au contraire en décroissance, et (...)